미국 기업 버라이즌 커뮤니케이션스 개요, 전망, CEO
버라이즌 커뮤니케이션스 개요
버라이즌 커뮤니케이션스 (Verizon Communications Inc.)는 미국의 다국적 통신 대기업입니다. 1983년 Bell Atlantic Corporation으로 설립된 이 회사는 나중에 2000년 GTE Corporation과 합병한 후 Verizon Communications로 이름을 변경했습니다. Verizon은 뉴욕시에 본사를 두고 있으며 통신 산업에서 운영되며 소비자, 기업에 광범위한 통신 서비스를 제공합니다. Verizon은 광범위한 모바일 네트워크를 통해 음성, 데이터 및 메시지서비스를 포함한 무선 통신 서비스를 제공합니다. 이 회사는 수백만 명의 고객에게 서비스를 제공하는 미국 최대의 무선 통신 사업자 중 하나입니다. 무선 서비스 외에도 Verizon은 고속 인터넷, 디지털 TV 및 유선 전화 서비스와 같은 유선 통신 서비스도 제공합니다. 이 회사는 일부 지역의 주거 및 비즈니스 고객에게 인터넷, TV 및 전화 서비스를 제공하는 Fios라는 광섬유 네트워크를 운영합니다. Verizon은 또한 IoT(사물 인터넷) 산업에 참여하여 스마트 홈, 연결된 자동차 및 산업용 IoT를 비롯한 다양한 IoT 애플리케이션을 위한 연결 및 솔루션을 제공합니다. 또한 Verizon은 Yahoo, AOL 및 HuffPost와 같은 디지털 미디어 속성을 포함하는 Verizon Media라는 미디어 사업부를 운영합니다. 이 부서는 디지털 콘텐츠, 광고 및 온라인 서비스에 중점을 둡니다. 통신 산업의 주요 업체인 Verizon은 네트워크 인프라 확장, 무선 서비스 개선, 연결 및 디지털 서비스에 대한 증가하는 수요를 충족하기 위한 신기술 개발에 지속적으로 투자하고 있습니다. 5G 기술의 발전, 통신시장의 경쟁, 보다 빠르고 안정적인 통신 서비스에 대한 소비자의 니즈 변화 등이 회사의 미래 전망에 영향을 미칠 것으로 보입니다.
버라이즌 커뮤니케이션스 전망
Verizon의 비즈니스를 혁신하여 Verizon이 5G 초광역대 및 고정 무선 액세스의 전국 출시를 포함하여 세계 최초로 5G 홈 및 모바일 기술을 배포하도록 세계시장을 이끌었습니다. Verizon은 Disney, Discovery+, Apple Music 및 Verizon의 자체 콘텐츠 허브인 +Play와의 콘텐츠 파트너십을 포함하여 원활한 소비자 경험을 제공합니다. 비즈니스 고객을 위해 Verizon은 이동성, 고정 무선 액세스, 광섬유, 사설 네트워크 및 모바일 에지 컴퓨팅 솔루션을 제공하며 소비자 및 기업 비즈니스에서 Verizon은 고객에게 최대의 선택권을 제공하고 고객에게 미국에서 가장 안정적인 네트워크를 지속적으로 제공해 왔습니다. Verizon은 5G 기술 배포의 최전선에 있었고 5G 네트워크 확장에 계속 투자할 가능성이 높습니다. 5G 네트워크의 출시는 더 빠른 속도, 더 낮은 대기 시간을 제공하고 사물 인터넷(IoT) 연결, 스마트 도시, 증강 현실/가상현실 경험을 포함한 새로운 애플리케이션 및 서비스를 가능하게 할 것으로 예상됩니다.
버라이즌 커뮤니케이션스 CEO
한스 베스트버그(Hans Vestberg)는 1965년 6월 23일 출생으로 스웨덴 사업가이자 Verizon Communications 의 CEO 로서 회사 네트워크 및 기술 팀의 부사장과 CTO로 근무했습니다. 한스는 1965년 스웨덴 Hudiksvall에서 태어났습니다. 그는 스웨덴 Uppsala에 있는 Uppsala University에서 공부했으며 1991년에 경영학 및 경제학 학위를 받았습니다 Vestberg는 이전에 통신 회사 Ericsson의 CEO , 스웨덴 올림픽 위원회 회장, 스웨덴 핸드볼 연맹 회장이었습니다. 한스는 세계 최대의 무선, 광섬유 및 글로벌 정보 네트워크 및 서비스 회사인 Verizon의 회장 겸 CEO입니다. 2017년 Hans는 Verizon의 CTO이자 Global Networks의 사장으로 Verizon의 광섬유 중심 네트워크 아키텍처 개발을 담당했습니다. 그는 2018년 8월 CEO로, 2019년 3월 Verizon 이사회 의장으로 임명되었습니다.
